英特尔当前面临的问题，不仅仅是来自竞争对手 AMD 的再次振兴。该公司首席执行官罗伯特·斯旺(Robert Swan)近日表示，企业的文化也需要展开重塑。《纽约时报》指出，Robert Swan 将之描述为一项正在进行中的工作，希望公司上下能够更有凝聚力，并敦促 11 万名员工对潜在的问题持有更加开放的态度。

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资料图(来自：Intel)

Robert Swan 称：“如果你有任何问题，请把它放到台面上来讲”。此外，英特尔的一些障碍，也源于自身在行业中占据的主导地位。

此前几年，风光无限的英特尔决定了计算机制造商何时升级其产品。但随着该公司将眼光瞄向其它市场、以及AMD再次奋力发起反击，英特尔势必要做出一些改变。

正如《纽约时报》指出的那样，这种重新思考影响着从公司各个部门之间的沟通、到芯片设计方式的所有方面。

Chipzilla 现正在开发产品时收集来自多个现场小组的反馈，并责成较小的小组独立地处理组件，而不必等待其它小组先完成他们负责的相关工作。

负责芯片设计工作的英特尔高级副总裁 Jim Keller 表示：受益于这样的变化，该公司得以将芯片设计的流程提速至三倍。

遗憾的是，受战略惯性的影响，尽管人们认为英特尔重新找回了正确的发展方向，但该公司仍需数年才能在收益报告中显现出转型所带来的益处。

去年，中国区域市场贡献了该公司 720 亿美元营收的 1/4 以上。但当前的新冠病毒疫情，又进一步加剧了业绩的不确定性。

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